OBJETIVO:
Revisar os procedimentos existentes e mesmo implantar as principais funções de Recursos Humanos, que são:
Recrutamento e Seleção
- Definição do Perfil do Colaborador
- Definição dos critérios para Recrutamento e Seleção
- Revisão/Implantação de formulários específicos
- Implantação de Entrevista de Saída
Plano de Participação nos Resultados
- Identificação dos Indicadores de Desempenho
- Alinhamento à Estratégia da Empresa
- Negociação com Trabalhadores e Sindicato
- Implantação total do Sistema
- Adequação / Regularização aos requisitos legais
Administração de Pessoal
- Análise dos procedimentos de Folha de Pagamento & Documentação
- Análise do Horário de Trabalho
Avaliação de Desempenho
- Implantação total do Sistema
- Avaliação de Experiência
- Avaliação Periódica
Treinamento e Desenvolvimento
- Levantamento de Necessidades
- Montagem do Quadro de Polivalência
- Desenvolvimento do Plano de Capacitação Técnica
- Desenvolvimento das Competências Básicas de Liderança
- Desenvolvimento de Habilidades Comportamentais
Desenvolvimento de Visão, Missão e Valores da Empresa
- Desenvolvimento junto à Direção e aos Colaboradores
- Implantação junto à força de trabalho
- Revisão e Validação, quando já existentes
Plano de Cargos & Salários
- Descrição dos Cargos
- Desenvolvimento da Política Salarial
- Definição da Escala Salarial
Plano de Carreira e Sucessão
- Identificação dos Cargos Chaves
- Desenvolvimento do plano específico
Controles Específicos de RH
- Absenteísmo, Rotatividade (incluindo análise dos desligamentos)
- Horas Extras, Acidentes & Quase-Acidentes, Horas de Treinamento
- Impacto dos Benefícios sobre a Folha de Pagamento
Plano de Sugestões (Melhorias Sugeridas pelos Colaboradores)
- Implantação do Programa
- Campanhas de Participação
- Controle dos Benefícios do Plano
Programa de Comunicação Interna
- Padronização de Comunicados
- Estratégia para os Quadros de Avisos
- Agenda de Reuniões com Colaboradores
- Café da manhã com a Diretoria
- Colaborador do Mês, etc
Meio Ambiente, saúde e Segurança do Trabalho
- Implantação do Conceito de Acidente Zero
- Processo de Prevenção Ativa
- Premiação das Melhores Práticas
- Fortalecimento das Reuniões da CIPA
- Controle dos Quase-Acidentes
- Método Padrão para Análise dos Acidentes
